Para asegurar que está creando un plan de bienestar para su organización que realmente funcione, necesita una estrategia con iniciativas que aborden problemas tanto individuales como organizacionales. Debe estar basado en evidencia e identificar los problemas de salud en el lugar de trabajo. El plan debe ser accesible para todos, independientemente de su estado de salud, para garantizar que la participación sea alta incluso cuando no sea obligatoria. Además, debe evaluar y revisar el plan periódicamente para asegurar que sea efectivo y sostenible. A continuación, le explicamos cómo crear un plan de bienestar funcional:

Forme un equipo de promotores del bienestar.

Para comunicar a los empleados que su organización está comprometida con la creación de una cultura de bienestar, es necesario contar con un equipo dedicado a liderar con el ejemplo, eliminar las barreras al bienestar y abordar los múltiples componentes de la salud. Tener un líder o un equipo dedicado al bienestar y a la implementación de programas otorga a los empleados un "rostro" al cual acercarse y con el cual abrir un diálogo sobre temas de bienestar. También transmite un mensaje sólido a toda la organización de que el bienestar es una prioridad, lo que puede hacer que los empleados se sientan más cómodos al dar retroalimentación sobre los programas y participar en las campañas.

Identifique las necesidades de salud holística de los empleados.

El líder o equipo asignado a la creación e implementación del plan de bienestar debe comprender primero cómo el trabajo y el estilo de vida de los empleados impactan en su salud. ¿Qué barreras impiden que los empleados alcancen una mejor salud o qué incrementa sus niveles de estrés? ¿Cuáles son los factores negativos dentro del entorno laboral que están afectando su felicidad, positividad y productividad?

Piense a largo plazo

Muchos planes de bienestar corporativo no funcionan porque el liderazgo no promueve una cultura de bienestar y solo crea campañas a corto plazo. No basta con limitarse a realizar evaluaciones de riesgo para la salud con el fin de que los empleados reconozcan que necesitan ser más activos, perder peso, mantener sus niveles de glucosa en sangre o dejar de fumar. Las iniciativas de bienestar deben crear conciencia y proporcionar las herramientas y recursos para abordar esos problemas. Contratar proveedores externos por un solo día no soluciona los problemas sistémicos.

Construya una cultura de salud.

Los planes de bienestar no tienen por qué ser costosos ni implicar inversiones significativas, como construir un gimnasio interno o rediseñar toda la oficina. Puede comunicar la importancia de la salud holística implementando políticas de promoción de la salud que apoyen el bienestar físico, social, financiero y emocional. Considere ofrecer horarios de trabajo flexibles o híbridos, que empoderen a los empleados para demostrar sus habilidades de gestión del tiempo y autonomía. Ofrezca a los empleados acceso a opciones de alimentos más saludables. Proporcione áreas en la oficina donde se les anime a tomar un descanso cuando sea necesario. Con el simple hecho de dedicar un área para desestresarse, como una sala de meditación, una sala de siesta o una sala de recreación, está enviando el valioso mensaje de que relajarse y recargar energías está bien.

Empiece poco a poco

Si apenas está comenzando a crear un plan de bienestar, empezar con algo pequeño ayuda. Comience observando sus instalaciones e identificando las áreas que podrían estar desanimando al personal. Al principio, puede ser tan sencillo como despejar el desorden, dejar entrar la luz solar natural, añadir plantas o mejorar la calidad del aire y la ventilación. Más adelante, cuando haya analizado su presupuesto, podrá pensar en grande y considerar la introducción de opciones de comida más saludable en la despensa o la actualización a estaciones de trabajo ergonómicas.

Continúe leyendo la Parte 6.

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